Recursos Humanos

Liderazgo 360º

Rafael Cera

Son muchos los planos en los que se pueden ejercer el liderazgo, donde el líder puede encontrar su escenario para ejercer su influencia. Hoy todo ha cambiado con respecto a hace pocas fechas, las organizaciones, los hábitos, los stackeholders, las personas, la forma de vivir …  el liderazgo sigue siendo la cuenta pendiente para alcanzar […]

Sectores que tienen un problema cuando paro y disponibilidad de mano de obra no se justifican

Rafael Cera

La conocida ley de la oferta y la demanda, una veces beneficia a unos y otras perjudica a otros. Cuando el nivel de paro es muy alto o cuando hay muy pocos perfiles disponibles de un determinado tipo de puestos, siempre se dan lagunas y desequilibrios laborales que suponen carencias que impiden la competitividad de […]

Que algo encaje no significa que ese sea su sitio. Talento y hábitat corporativo

Rafael Cera

Un empresa esta tan competitiva como el talento que soporta. El factor diferenciador de la competitividad se explica por el talento que la organización gestiona. Pero el talento es un criterio que por sí solo no aporta en la mayoría de los casos, sino que es el entorno en el que se desenvuelve dicho talento […]

La competencia entre trabajadores no suele ser una estrategia rentable

Rafael Cera

Cada empresa es un mundo y alguna de ellas hasta más de uno. Es por ello por lo que cada organización tiene su forma de entender como se ha de dirigir la plantilla y la forma en la que movilizará (motivará) a sus gente para conseguir mejores ratios de productividad y mejores resultados. Poner a […]

La omnicanalidad no admite un CEO que no lo sea

Rafael Cera

La omnicanalidad (la creación de relación con clientes a través de todos los canales posibles) en la empresa esta implementando probablemente para quedarse como fórmula comercial en la gran mayoría de empresas que pretenden atender su mercado de la forma más cercana y rentable posible, esto hace que las peculiaridades de cada canal demanden un […]

Digital management. Cómo dirigir empresas tecnológicas

Rafael Cera

Las empresas con exclusivamente un fundamento digital están provocando nuevas formas de trabajo, nuevas formas de relación, nuevas maneras de contratar, en definitiva, configuran un escenario organizacional muy diferente al analógico o tradicional que conocemos. Las empresas de base tecnológica suponen los mismos retos directivos que las empresas digitalizadas y han de dar respuestas eficientes […]

¿Cuánto debe de importarle a la empresa eso llamado honestidad?

Rafael Cera

Quizás parezca un valor en desuso, quizás parezca algo del pasado, quizás se entienda que tiene poco espacio en el mundo laboral y empresarial o simplemente, algo que no siempre es aplicable en estos ámbitos, sin embargo, es un valor que dota de una gran competitividad a las empresas por lo que “produce” …

Han de jugar con reglas diferentes para que potencien la competitividad

Rafael Cera

Los que considero sectores estratégicos no pueden estar a merced de especulaciones que determinen su calidad de servicios o sus precios. Son imprescindibles para la competitividad del país …

Emprendimiento rural: cuestión estratégica y prioritaria

Rafael Cera

El emprendimiento en cualquier país es un indicador claro de salud económica, así que si estudiamos cómo se comportan esos ratios por zonas, detectaremos lugares con más o menos potencial socioeconómico. El emprendimiento es un valor en sí mismo para la sociedad, pero dependiendo de donde se dé, se potencia o atenúa sus positivos efectos […]

Criterios para invertir en una ciudad …

Rafael Cera

La inversión en fondos, en empresas, en determinadas organizaciones, son acciones muy habituales, ¿pero por qué no invertir en una ciudad que presente buenas condiciones?…