Archivos con la etiqueta ‘directivos eficientes’

¿Qué deben hacer las empresas ahora?

Rafael Cera

Estamos en un proceso de desescalada, tras una pandemia que se ha llevado miles de vidas, que ha creado una situación económica muy incómoda por no decir perjudicial y que ha dejado en nuestro imaginario como especie, que no somos invencibles. Con este nuevo escenario que se debe hacer, ahora la pregunta entre empresarios y […]

Demasiados líderes, que en realidad no lo son…

Rafael Cera

Confundimos con asiduidad el jefe con el líder. Equivocamos en muchas ocasiones lo que entendemos como un gesto de liderazgo con un gesto de mandato. Hay personas que por el mero hecho de estar a la cabeza de un grupo ya se le adjudica la etiqueta de líder… Voy a compartir un contenido sobre un […]

¿Quiere crear un equipo eficiente?, adelante…

Rafael Cera

El/la máximo/a responsable de una organización tiene muchas y muy diferentes tareas y funciones que determinarán el resultado de su trabajo para la organización. Crear equipos que realmente aporten valor a su desempeño, es probablemente uno de los mayores desafíos que tiene, si quiere triunfar Cuando alguien llega a la cima en su organización, sea […]

Para ser competitivos debemos empezar por tener un horario laboral adecuado…

Rafael Cera

Es motivo de muchas de las reivindicaciones a la hora de negociar convenios, es uno de los factores higiénicos más importantes para muchos profesionales ante la elección de diferentes ofertas profesionales. El horario laboral de una persona determina su calidad de vida, sus prioridades y por supuesto, su relación con su entorno. Marca su vida, […]

¡El directivo está demasiado tiempo con la cabeza agachada!

Rafael Cera

El directivo o responsable de empresa, siempre está sumido en las tareas diarias y los problemas que se dan en la organización en el día a día. Podríamos decir que esta continuamente con “la cabeza bajada” para solucionar las demandas que la empresa le exige. Estar continuamente con “la cabeza bajada” impedirá que se den […]

La creencia de que lo sostenible no puede ser rentable

Rafael Cera

Siempre se han presentado como términos casi antagónicos. Actividades empresariales sostenibles, casi nunca han generado ratios de rentabilidad atractivos, al menos para muchos inversores. El medio ambiente, el respeto por la sostenibilidad, aún sigue teniendo poco tirón entre esos determinados tipos de inversores… ¿paradójico no os parece?, que lo adecuado para el mundo, por no […]

El CEO es quien debe liderar el tránsito a la nueva cultura…

Rafael Cera

Una de las máximas preocupaciones de los CEOs a nivel mundial, según un reciente estudio, es completar, iniciar o evolucionar su transición a la cultura digital. Todos/as lo ven como no solo una tarea necesaria, sino absolutamente estratégica ya que puede aportar valor a la empresa o por el contrario, dejarles fuera del mercado o […]

Responsabilidades cuando nombra un cargo de confianza…

Rafael Cera

La alta dirección de las empresas, los directivos de alto rango, suelen elegir para las funciones que determinan más sensibles, a su gente de confianza. Se eligen a dedo y los criterios que se utilizan para esta adjudicación, suelen ser muy diversos y en ocasiones hasta perjudicial para la empresa (organización) y/o directivo Si hablas […]

Cosas de la alta dirección III: El efecto de impermeabilidad en los altos directivos

Rafael Cera

Existe un fenómeno que se da con cierta frecuencia (creo que con demasiada) entre las personas que  acceden a la alta dirección y que no es otro que generar un proceso de impermeabilidad con respecto a su entorno, una vez alcanzado el puesto. Este fenómeno tiene su transcendencia no solo para  las personas que lo […]

Cosas de la alta direccion II: Aprovechar la sinergias directivas!

Rafael Cera

No es extraño encontrar en la empresa, una primera línea directiva de diferentes responsables o departamentos, que dependen del director general o consejero delegado, y que se responsabilizan cada uno de ellos de una determinada función dentro de la organización como puede ser administración, rrhh, o finanzas, etc. Este tipo de organigrama sin no desarrolla […]