Archivos con la etiqueta ‘directivos eficientes’

¿Quiere crear un equipo eficiente?, adelante…

El/la máximo/a responsable de una organización tiene muchas y muy diferentes tareas y funciones que determinarán el resultado de su trabajo para la organización. Crear equipos que realmente aporten valor a su desempeño, es probablemente uno de los mayores desafíos que tiene, si quiere triunfar Cuando alguien llega a la cima en su organización, sea […]

Para ser competitivos debemos empezar por tener un horario laboral adecuado…

Es motivo de muchas de las reivindicaciones a la hora de negociar convenios, es uno de los factores higiénicos más importantes para muchos profesionales ante la elección de diferentes ofertas profesionales. El horario laboral de una persona determina su calidad de vida, sus prioridades y por supuesto, su relación con su entorno. Marca su vida, […]

¡El directivo está demasiado tiempo con la cabeza agachada!

El directivo o responsable de empresa, siempre está sumido en las tareas diarias y los problemas que se dan en la organización en el día a día. Podríamos decir que esta continuamente con “la cabeza bajada” para solucionar las demandas que la empresa le exige. Estar continuamente con “la cabeza bajada” impedirá que se den […]

La creencia de que lo sostenible no puede ser rentable

Siempre se han presentado como términos casi antagónicos. Actividades empresariales sostenibles, casi nunca han generado ratios de rentabilidad atractivos, al menos para muchos inversores. El medio ambiente, el respeto por la sostenibilidad, aún sigue teniendo poco tirón entre esos determinados tipos de inversores… ¿paradójico no os parece?, que lo adecuado para el mundo, por no […]

El CEO es quien debe liderar el tránsito a la nueva cultura…

Una de las máximas preocupaciones de los CEOs a nivel mundial, según un reciente estudio, es completar, iniciar o evolucionar su transición a la cultura digital. Todos/as lo ven como no solo una tarea necesaria, sino absolutamente estratégica ya que puede aportar valor a la empresa o por el contrario, dejarles fuera del mercado o […]

Responsabilidades cuando nombra un cargo de confianza…

La alta dirección de las empresas, los directivos de alto rango, suelen elegir para las funciones que determinan más sensibles, a su gente de confianza. Se eligen a dedo y los criterios que se utilizan para esta adjudicación, suelen ser muy diversos y en ocasiones hasta perjudicial para la empresa (organización) y/o directivo Si hablas […]

Cosas de la alta dirección III: El efecto de impermeabilidad en los altos directivos

Existe un fenómeno que se da con cierta frecuencia (creo que con demasiada) entre las personas que  acceden a la alta dirección y que no es otro que generar un proceso de impermeabilidad con respecto a su entorno, una vez alcanzado el puesto. Este fenómeno tiene su transcendencia no solo para  las personas que lo […]

Cosas de la alta direccion II: Aprovechar la sinergias directivas!

No es extraño encontrar en la empresa, una primera línea directiva de diferentes responsables o departamentos, que dependen del director general o consejero delegado, y que se responsabilizan cada uno de ellos de una determinada función dentro de la organización como puede ser administración, rrhh, o finanzas, etc. Este tipo de organigrama sin no desarrolla […]

¡Qué complicado es hacer eficiente a un equipo!

No soy un defensor del individualismo en ningún ámbito, por lo que mucho menos en las organizaciones. No creo en lo liderazgos personalistas, donde se impone a la persona sobre el proyecto. No soy partidario de que los resultados deban surgir del trabajo individual de las personas que dispongamos en la organización. Soy profesional de […]

9:9

Es importante para los destinos de cualquier organización el encargado/a de establecer el camino y lo los logros de esta. Tras muchos zigzagueante y errantes caminos recorridos por muchas empresas (por desgracia, siguen muchas en ese laberíntico recorrido de búsqueda de eficacia, acogiéndose a modelos de dirección y comportamientos gerenciales antiguos y para nada efectivos, […]