management eficiente | Rafael Cera

Archivos con la etiqueta ‘management eficiente’

Para ser competitivos ¿en qué debemos centrarnos este año?

PROBLEMA:Cuando comienza un nuevo año, parece obligatorio relacionarlo con una época de cambio y de transición hacia otros comportamientos, otras formas de actuar, para lograr la consecución de todo aquello que anhelamos. Competir es el gran reto de las empresas si quieren perdurar, crecer y triunfar en los mercados. Se puede competir con estrategias muy [...]

Cosas de la alta dirección I

Me ha parecido interesante iniciar la temporada del blog con un post que formará parte de una serie que denominaré: Cosas de la alta dirección. Esta serie no tendrá ni periodicidad determinada ni contenido prefijado, solo hablará sobre aspectos relacionados con la alta dirección en nuestras empresas, que sea muy actual, y sobre management, con [...]

¿Tiene tú empresa el CEO que necesita?

La generalización siempre he defendido que se traduce en cierta injusticia por el número de excepciones que conlleva, por lo que admitiendo esto, mantengo la hipótesis de que necesitamos otro tipo de perfil profesional para acometer la máxima responsabilidad ejecutiva, para ser CEO (consejero delegado de una empresa). En épocas de crisis se suelen buscar [...]

Empresas sin alma…

  Son muchas las actuaciones de empresas que conocemos, bien por experiencia en “nuestras carnes”, bien por los medios de comunicación, que ciertamente dejan mucho que desear desde una perspectiva social, en algunos casos, en otros más graves, vemos que son directamente delitos contra la comunidad lo que comenten. Todas esas empresas y las que [...]

¿A quién o a qué debemos ser leales en la empresa?

Es la lealtad es sin duda una competencia y característica entre los trabajadores que se valora de forma importante desde muchos ámbitos de  la empresa. La pregunta es, ¿a quien o a qué se ha de ser leal?, o quizás también deberíamos plantearnos, ¿quién posee o debe poseer una lealtad prioritaria sobre el resto de [...]

El poder de la parte informal de tu organización!

Las empresas necesitan de un cierto orden, de una cierta organización, que les permitan ser eficientes. Es muy complicado lograr objetivos cuando los recursos e intangibles no los disponemos y alineamos de determinada manera en pos de la búsqueda de esos resultados. La organización de una empresa, por lo tanto, posee un carácter estratégico para [...]

9:9

Es importante para los destinos de cualquier organización el encargado/a de establecer el camino y lo los logros de esta. Tras muchos zigzagueante y errantes caminos recorridos por muchas empresas (por desgracia, siguen muchas en ese laberíntico recorrido de búsqueda de eficacia, acogiéndose a modelos de dirección y comportamientos gerenciales antiguos y para nada efectivos, [...]

Plan de negocio: ¿quieres saber si te será util?, “la prueba del algodón”

Querido emprendedor/a, te habrán comentado en multitud de ocasiones que para iniciar esa actividad empresarial que tienes en mente, sería conveniente que tuvieras un plan de empresa o un plan de negocio. Si no eres alguien muy ducho en la materia, te habrás acercado hasta uno de los múltiples organismos que te pueden ayudar en [...]

¡Características para identificar un directivo inepto y/o torpe!

Un directivo es la persona a la que le asignan responsabilidades sobre grupos de personas y para la consecución de objetivos para una organización. Es en quién se delega para que dirija ciertos recursos, para alcanzar ciertos resultados. Es muy frecuente, que para muchas de estas personas de nueva designación, la creencia de que han [...]

¿Es la productividad un buen medidor de la competitividad?

Existen en la actualidad KPIs, o criterios de control en economía y en dirección de empresa, que creo ya no son adecuados  para controlar lo que realmente pretende conseguir la empresa actual. A nadie escapa que los entornos globalizados en los que se desenvuelven las compañías, demandan de estas organizaciones otros criterios para ser competitivos [...]